ACM / Agile Coaching Masterclass / CDMX / 11 de octubre de 2018 / Gustavo Quiroz

ACM – AGILE COACHING MASTERCLASS

¿CÓMO EJERCER EL ROL DE AGILE COACH HABILITANDO UN DESARROLLO HUMANO
CONSCIENTE Y ESCALANDO LA AGILIDAD A TRAVÉS DEL LIDERAZGO Y LA CULTURA?

Contexto
Durante los últimos 3 años hemos visto cómo se han multiplicado la cantidad de Scrum Masters y Agile Coaches (entre otros roles similares) encargados de liderar procesos de
adopción y transformación ágil a nivel de equipos y organizaciones. Al mismo tiempo, observamos como muchos de ellos, así como quienes los contratan, no
tienen claro de qué trata su rol en la práctica ni cómo ejercerlo. Como resultado, es común hallar frustración, sobrecarga, expectativas insatisfechas y poco impacto en su
trabajo. Este taller recoge mis aprendizajes a lo largo de 10 años de proveer coaching y mentoring a diversas clases de Agile Coaches y otros roles similares, a lo largo de toda Latinoamérica.
Además, está combinado con mi experiencia como Agile Coach y Trainer en empresas grandes e importantes de la región, tales como: BBVA, SURA, LATAM, Colpatria, Afirme,
Monsanto, CNP, Cardif, Verizon, Interbank, Belcorp, SafetyPay, El Comercio, Yanbal Internacional, Smartmatic, Everis, Fandango y redBus, entre otras.
He hecho un esfuerzo por condensar todos estos insights, junto con data proveniente de encuestas, sesiones grupales y conversaciones privadas, y así destilar los 6 grandes temas
que componen este programa, los cuales considero esenciales para incrementar rápidamente el impacto de todo Agile Coach en su trabajo diario junto a equipos, líderes y ejecutivos dentro de corporaciones y organizaciones complejas.  Por todo ello confío que durante este Masterclass entenderemos y practicaremos las habilidades clave necesarias para liderar y acompañar procesos de transformación en
organizaciones que buscan elevar su nivel de agilidad, tanto estratégica como operacional.

Programa
o El rol del Agile Coach desde una perspectiva humana • Habilidades fundamentales del coaching profesional • Las 3 conversaciones cruciales del Agile Coach
o Abordaje de conflictos y agilidad emocional
o Liderando sesiones estratégicas de problem solving organizacional • Escalando Agile a través del liderazgo y la cultura

Temáticas que exploraremos
o ¿Qué valor aporta un Agile Coach y en qué debería enfocarse?
o ¿Qué aspectos de nuestro Ser necesitamos trabajar continuamente?
o ¿Cómo llevar a cabo las conversaciones 1-on-1 más importantes?
o ¿Cómo comportarnos conscientemente ante un conflicto?
o ¿Cómo asistir en la resolución de impedimentos para la Agilidad Organizacional? •
¿Cómo ampliar el impacto de la Agilidad de manera sostenible?

Duración
Full Day (8 horas)

Costo: $10,000.00 MN + IVA

  • Pago de IVA obligatorio

Destinado A

Todas las personas cumpliendo el rol de Agente de Cambio dentro de un equipo u
organización, atravesando un proceso de Transformación Ágil y/o Digital, tales como:
o Agile Coaches
o Enterprise Agile Coaches
o Scrum Masters
o Agile Team Facilitators
o Hackers Culturales
o Kanban Coaches

ACERCA DEL TRAINER – GUSTAVO QUIROZ

Soy Consultor, Coach, Mentor y Trainer. Me especializo en la aplicación de métodos ágiles como Scrum y Kanban para la creación de productos digitales innovadores y de alto
impacto, así como en el trabajo a nivel de cultura y liderazgo necesario para sostener la agilidad a nivel organizacional.

Fui una de las primeras personas en evangelizar los métodos ágiles en Perú, co-fundando la comunidad de profesionales Agile Perú en 2008 y, co-organizando el primer curso de
certificación de Scrum en español en 2009.  He trabajado con líderes, ejecutivos y equipos digitales en diversos países de
Latinoamérica tales como: Perú, Chile, Colombia, Argentina, Costa Rica, Venezuela, Panamá, Uruguay, Ecuador y México, durante los últimos 12 años.
Recientemente, trabajé en McKinsey & Company, donde ayudé a impulsar procesos de transformación digital y ágil en empresas de banca y seguros de Latinoamérica.
He entrenado a más de 1,000 personas en temas relacionados a Scrum, gestión ágil, liderazgo de equipos digitales y prácticas ágiles de ingeniería de software en diversos
países de Latinoamérica. También soy orador frecuente en conferencias, universidades y empresas.

Me formé en coaching con Fred Kofman, Advisor de Leadership Development en Google, ex-Vicepresidente de Desarrollo Ejecutivo en Linkedin y coach de ejecutivos C-Level de
empresas de Silicon Valley, como Facebook y Yahoo. Además, me entrené en temas relativos a la agilidad organizacional, bajo la guía de
diversos expertos internacionales: Agile Product Management con Jeff Patton y David Hussman, Exponential Organizations con Salim Ismail, Artful Making con Lee Devin, Agile
Retrospectives con Diana Larsen, Lean Software Development con Tom y Mary Poppendieck y Scrum com Tobias Mayer.

Poseo las siguientes certificaciones sobre gestión ágil y desarrollo ágil de productos digitales: PMI Agile Certified Practitioner, Certified Scrum Professional, Certified Agile
Leadership I, Certified Scrum Master, Certified Scrum Product Owner, Professional Scrum Master I y Certified Scrum Developer.

 

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